経営者の仕事・管理職の仕事

もうお正月気分ではなく、私も1月5日から仕事を始めてはいるのですが、今年初めてのブログなので、新年のご挨拶を。

あけましておめでとうございます。
今年もよろしくお願いいたします。

ちなみに「松の内（正月の松飾りを立てておく期間）」は、関東は1月7日まで、関西は1月15日まで、九州はどちらの地域もありますが、長崎は天領（江戸幕府の直轄地）だったので、1月7日までらしいです。

関西は15日まで松の内、とはいえ、実際には仕事が始まり、お正月気分の方はほとんどいないでしょうが。

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さて、今回は、「経営者の仕事」と「管理職の仕事」についてです。

経営者、管理職、それぞれの大事な仕事は何なのか？
いろいろな意見があると思いますが、私が常々思い、言っていることを書きます。

去年のブログ「成長企業に溢れていて、世の中には溢れていないもの」の後ろのほうでも少し書いています。

それは、
経営者の仕事は「夢（希望）を語ること」。
管理職の仕事は「夢を実現するための戦略・戦術を考えること」。
そして、経営者、管理職も含んだスタッフ全員の仕事は「夢を実現するために動くこと」です。

「夢」という言葉は、いろいろな意味を持っていますが、ここでの意味は「将来実現させたいと思っていること」です。「ビジョン（将来の構想、展望）」と言い換えてもよいでしょう。
そして、「希望」の意味は、「将来に対する期待。明るい見通し」です。

すなわち、経営者の仕事は、「将来こういうことを実現させたい」という明るい見通しを語ることです。

それは、拡大路線でなくてももちろんよく、こうありたいという「あり方（Being）」でよいのです。

しかし、経営者本人が心からそう思っていること、価値を感じることでないと、スタッフには伝わらず、実現もしません。

一方、管理職の仕事は、その「夢・希望・ビジョン・あり方」を実現するための「戦略・戦術」を考えることです。
戦略は、展望に対する方向性で、戦術よりも上位の概念。戦術は、具体的な方法です。

「戦略」は、経営者が考えてもいいのですが、スタッフにとって意味や価値があり、やる気が高まるものでないと、やはり実現は難しいので、管理職と一緒に考えたほうがよいでしょう。

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以上の「ビジョン」と「戦略」を考えるうえで役に立つのが、いくつかのフレームワーク（テンプレート、ひな形）です。

「ビジネスモデルキャンバス」「リーンキャンバス」、個人なら「ビジネスモデルYou」がよいと思います。

次回はそれらについて説明します。