自己管理って大切ですよね～
また、最近の振り返りです。
結論から言うと、「マネジメント」、とくに「自己管理」って大切ですよね～と、思います。
会社や組織に管理されていないと、とくに「第2領域（重要だが、緊急でないこと）」が、延ばし延ばしになりがちで、反省です。
2/4（水） 目標シェア朝活
昨年の4月から、毎月第一水曜日に、ツナグバで「目標シェア朝活」をやり始めました。
時間は、毎回、7：10～8：10まで。
来月で丸1年です。
これは、参加者がそれぞれ、今月の目標とそのための活動、先月の目標と達成状況、理由を発表するというもの。
会社・組織では、仕事に関する、今年度、四半期ごと、毎月、毎週、毎日の目標を、全社・全組織、部署、個人で決めて、振り返りを行なったりしていますが、その個人版です。
組織に属していないと自分でやるしかなく、組織に属していても、仕事に限られるので、シェアする会を設けました。
「目標シェア朝活」 次回の案内、申し込みはこちら
http://tsunaguba.3ka9.com/event/150304
2/7（土） ビジネスを創る「Ｂｉｚクリ」ワークショップ 第１回
1/29のブログにも書きましたが、自ら自分の仕事を創っていくのは、学ぶ機会もなく、なかなか難しいです。
私は、学部は、経済学部の経営学科でしたが、「仕事を創る方法」をきちんと学んだ覚えはありません。
これまで、そんなことはあまり必要なかったと思いますが、これから重要になると思います。
もう10年以上も前に、ドラッカーが「ネクスト・ソサエティ」（2002年刊）で、言っているように（下記参照）、経営環境が変わっているからです。
・高年人口の急増と若年人口の急減
・知識労働者、テクノロジスト（技能技術者）が働く人の主役になる
・企業の形が変化する
・ＩＴ革命
・人こそがビジネスの源泉（知識労働者の育成、動機づけ、満足度、生産性が、組織の業績を左右する）
ご存知のように、グローバル化が進み、競争が激化しています。もはや、大企業が安定していて、そこに入社すれば一生安泰ということはなくなっています。
たとえ大企業で幹部になったとしても、知恵を絞って、会社自体の生き残りを図らねばなりません。
仕事を創る、創らないにかぎらず、変化の時代においては、下記が必要だと思います。
・目的、ビジョン、目標を明確にする……何のために、どうなりたいか。目指す地点と期日を決める
・やると決断し、戦略を立て、計画して、行動を始める……戦略＝目標を達成するための方法が大事
・チェックしながら、行動を継続する
上記で大事なのは、恐らく、戦略を立てて、チェックしながら、行動を継続すること。
仮説を立てて、知恵を絞って戦略を立てて、とにかくやってみながら、修正していくのが一番効率が高いと思います。
その際、一喜一憂しない、モチベーション（やる気）をやや高めに保つことが大事だと思います。
マネジメント、自己管理において、モチベーションは、かなり重要だと思います。
もとは自分がやりたくて始めたことでも、モチベーションが低くなると、ただただ面倒くさいノルマになり、放置してしまいます。
そんなときは、コーチがいたほうがいいかもしれません。
「Ｂｉｚクリ」ワークショップ 第２回の案内、申し込みはこちら
http://tsunaguba.3ka9.com/event/150301
川嵜のコーチングサイト
http://nagasaki-coaching.com/
2/8（土）セミナー開催「なぜパートナーに腹が立つのか？ 恋愛、結婚生活のヒントになるアンガーマネジメント体験クラス」
2/11（水祝）セミナー開催「アンガーマネジメント入門講座」
アンガーマネジメントは、外部の刺激（何らかの怒りの原因）に反応するのではなく、自分の価値基準に基づいて考え、行動を選択しようというものです。
感情自体をコントロールすることはできませんが、行動はマネジメントできます。
人の感情をテーマにし、ソリューションフォーカスアプローチ（解決志向）で、物事を考えていく、アンガーマネジメントは、モチベーションという意味でも興味深いです。
川嵜のアンガーマネジメントのサイト「怒りと上手に付き合おう～アンガーマネジメントのすすめ」
http://angermanage.info/
上記のサイトのパンフレット作りました。下記はＰＤＦデータですが、印刷物は、今月中に届きます。
http://angermanage.info/data/brochure.pdf
