リーダーの役割を確認し、実践するための研修です
オンライン、会場、ハイブリッド いずれも可能です。
リーダーには、メンバーがそれぞれの役割・業務を認識、遂行し、組織・チームの目標を達成するよう統率する役割があります。
その際、メンバーを「敗者」にして責めることではなく、「勝者」にして、一緒に祝うことが、リーダーの役割です。
しかし、たとえば下記のような悩みをもつリーダーも少なくありません。
メンバーが
- 指示待ち、受け身
- 報告、連絡、相談をしない
- 納期を守らない、遅刻する
- 気が利かない
- 顧客志向ではない
- 営業担当なのに営業ができない
- 仕事に自信がない
- 会議で発言しない
- 自己中心的
- 自己主張が強く、人の話を聞かない
そういったなか、どうしていけばよいのか？
日々の業務に生かせる、実践につながる手法を学びましょう。
内容
貴社・貴組織のご希望により自由にアレンジできます
- リーダーシップとは何か？
- リーダーの役割
- 旧来型マネジメント（従わせる）と新しいマネジメント（主体的に動く自律型チーム）
- チームの課題解決、目標達成のための手法
- リーダーシップコーチング
- アンガーマネジメント
- ストレスマネジメント（メンタルマネジメント）
- モチベーションマネジメント
- ゲーミフィケーション
- 実践編
- リーダーのさまざまな悩み
- リーダーシップコーチングでメンバーとの信頼関係を作る
- アンガーマネジメントでダイバーシティ（多様性）をインクルージョン（包括、受容）する
- ストレスマネジメント（メンタルマネジメント）でメンバーと自分のメンタルを整える
- さまざまな考え方、価値観のチームで、同じ目標に向け、各人の力を発揮するためのワークを知る
- モチベーションマネジメントで自分とメンバーのやる気につなげる
- ゲーミフィケーションで自分とメンバーのやる気を行動、成果につなげる
時間
貴社・貴組織のご希望により自由に設定できます
例）
半日研修 4時間（例：9時～13時 もしくは13時～17時）
１日研修 6～7時間（例：9時～12時、13時～16時もしくは17時）
２日研修 8～12時間（例：10時～12時、13時～15時を2日 もしくは9時～12時、13時～16時を2日）
オススメ！
複数日 例）3回 1回目4時間、2回目1時間半、3回目1時間半（頻度は週１、隔週、月１など。１回目、２回目の終了時に実践していただく課題を出し、２回目、3回目はそれを踏まえてのワークとなります）
複数日の研修は、受講した方々が、自分の職場で実際に試したり、改善したりすることで、よりよい結果につながりやすくオススメです。
費用目安
半日研修 220,000円（税込）
１日研修 330,000円（税別）
2日研修 550,000円（税込）
複数日 例）半日1回+１時間半2回 220,000+110,000円×2＝440,000円（税込）
※ ご相談のうえ、お見積りさせていただきます。貴組織のご要望、ご予算に応じ、柔軟に対応させていただきます。
研修までの流れ
１．お問い合わせ
研修お問い合わせフォーム より、貴社名、ご担当者名、ご連絡先、ご希望日時、時間等をご記載のうえ、送信ください。
２．ご連絡
折り返しご連絡差し上げます。その折りに、御社のご要望をお伺いし、日程の調整も行ないます。
３．打ち合わせ
お電話、オンライン（Zoom、Webex、スカイプ等）、もしくは、貴社、こちらのオフィス（長崎市上町6-35 3F 旧NBC社屋裏）や、ご都合のよい場所で打ち合わせをさせていただきます。
４．ご確認
研修が近くなりましたら、当日ご用意頂くもの、資料の送信など最終確認を行ないます。
５．研修当日
お約束の時間に伺うか、オンライン（Zoom等）で研修を行ないます。
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